El modelo de mentoría del proyecto Referentes: cómo ayuda a los jóvenes migrantes no acompañados?

Xavi Alarcón, investigador

 

El pasado mes de marzo me doctoré en la Universitat de Girona, bajo la supervisión del doctor Oscar Prieto-Flores. Mi tesis se ha centrado en evaluar los efectos positivos que tiene la mentoría social en jóvenes de origen extranjero, mayoritariamente en menores no acompañados que estuvieron bajo la tutela de la DGAIA (Dirección General de Atención a la Infancia y la Adolescencia), quienes, al alcanzar los 18 años, accedieron a los pisos asistidos del Área de Apoyo a los Jóvenes Tutelados y Extutelados.

Los jóvenes inmigrantes no acompañados que participaron formaban parte del proyecto Referents de la Asociación Punt de Referència. En primer lugar, el estudio se centró en identificar los aspectos sobre los que tenía efecto el proyecto de mentoría. En segundo lugar, determinar cuáles son las tipologías de apoyo social que los mentores proporcionan a los jóvenes. Y, en tercer lugar, se identificó cómo este apoyo puede suponer un complemento significativo en la red de apoyo a los jóvenes. Todos estos elementos tienen una implicación directa en su transición hacia la edad adulta y en su inclusión social como colectivo migrante.

 

Aumento del bienestar psicológico: autoestima, resiliencia y esperanza

Realizando cuestionarios con más de cuarenta jóvenes (una parte participaban en el proyecto de mentoría, la otra parte no), pudimos destacar que los mentorados mejoran de forma significativa la autoestima, la resiliencia y la esperanza. Las entrevistas que realizamos con diez jóvenes inmigrantes y sus mentores nos sirvieron para poder comprender por qué se dan estas mejoras, en comparación con los jóvenes que no participaban en la mentoría. Los mentores suponen una fuente de apoyo emocional y de consejos. Las muestras de escucha activa y la capacidad que tienen para empatizar con las situaciones de los mentorados son la clave para fomentar una visión positiva de los jóvenes hacia sí mismos. El acceso fácil que promueven los mentores también facilita que los mentorados se sientan abiertos a recibir consejos. Las muestras de preocupación a través de consejos y los mensajes de esperanza ayudan a que los/las jóvenes se sientan más pacientes con todos los obstáculos con los que se encuentran, fomentando una visión más favorable sobre su futuro. Todo esto, lo explican los mentorados con sus propias palabras:

“Si tengo problemas, en cualquier momento puedo llamarla (a la mentora) y explicarle mi problema y si ella puede, me ayuda. […] Me sirve, porque por el tema de mis papeles, le expliqué y me dio consejos, me dice que siga estudiando, que ojalá un día tenga la residencia…”              Mentorat/da

“Tú puedes tener un problema y esta persona te puede ayudar a arreglar los problemas que tienes y como yo no soy de aquí, las personas que son de aquí saben mucho más […] y me pueden hablar de cosas que en el futuro me pueden ayudar.”          Mentorat/da

 

Mejora de los futuros educativos: aspiraciones y expectativas educativas

Además, los mentores suponen una mejora de las posibilidades que sus mentorados conozcan recursos de su entorno. Esto, tiene efectos para que los jóvenes tengan más oportunidades de encontrar servicios o personas que los ayuden a continuar con su desarrollo, y en la transición hacia la edad adulta. Estas nuevas oportunidades y la orientación de los mentores contribuyen a que los jóvenes puedan planificar sus trayectorias con más tranquilidad, teniendo a alguien que les sirva de guía para lograr aquello que desean para su futuro. Una de las mentoras y uno de los jóvenes nos muestran un ejemplo:

“Fuimos un día a un centro de esos que son como un centro para jóvenes, […] pasamos por delante y quisimos ver qué tenían para jóvenes; nos atendió una chica que enseguida… ‘mira, pues aquí tienes gente que te puede ayudar a hacer un currículum, hacemos conciertos, actividades, fútbol y muchas cosas para jóvenes’. Y sí, lo llevé a un lugar dónde realmente le podían ofrecer la posibilidad de ampliar su entorno.”          Mentor/a

“Me gusta tener relación con mucha gente. Porque una memoria es una memoria, pero tú memoria y mi memoria, si trabajamos juntos, serán dos ideas que se trabajan. […] Antes las cosas siempre estaban en mi cabeza, no hablaba con nadie… Bueno, desde que llegué a aquí, con muchos proyectos, colaborando con ellos, empecé a olvidar mis cosas, empecé a relajarme con mis cosas…. Gracias a todos los del proyecto que me ayudan.”     Mentorat/da

 

Hemos recogido los resultados más destacados del estudio y también de la memoria anual del proyecto Referentes, en esta infografía:

 

Formación y seguimiento de los voluntarios: Well-targeted and problem specific mentoring approach

Tal como deja vislumbrar este último testimonio de un joven, Punt de Referència no los conecta únicamente con una persona adulta voluntaria, que por sí misma es capaz de dar apoyo. La entidad busca proporcionar a los voluntarios las herramientas necesarias para llevar a cabo este acompañamiento educativo. Tienen la capacidad de hacerlo porque conocen el colectivo de primera mano, llevan muchos años dándoles apoyo a través de los diferentes proyectos que desarrollan, y conceden mucha importancia a formar y monitorizar los mentores. La literatura académica en mentoría denomina este tipo de enfoque como “well-targeted and problem specific” (bien dirigido y centrado en problemas específicos). Otros estudios han demostrado que estos proyectos de mentoría suelen tener mayores efectos en términos académicos, psicológicos y sociales. Resumir toda esta estructura de formación y seguimiento resulta difícil, pero se puede sintetizar el efecto positivo que tiene en la tarea de los mentores con sus propias palabras:

“Nos pusieron en contexto, en lo relativo al marco legal actual de todos los jóvenes que llegan, si han solicitado asilo político o tema de menores no acompañados. […] Después, yo, a Cristina (técnica del proyecto) siempre la he tenido muy presente. Quiero decir, que le iba explicando cualquier cosa y ella me daba feed-back.”    Mentor/a

“En el curso, al principio, nos dijeron todo lo que les podía pasar. […] Te ponen en situaciones difíciles y creo que está muy bien, porque es una manera de hacer entender que no todo es bonito. Puede ser que el chico te venga un día y te plantee algo y tú no sepas que contestarle…”        Mentor/a

 

La mentoría como complemento en una red de apoyo existente

También es importante destacar que, además de los mentores, estos jóvenes tienen más referentes adultos. La Federación Española de Proyectos y Pisos Asistidos (FEPA) y las entidades que la integran, son un gran apoyo en la emancipación de este colectivo joven. Por una parte, como ya se ha dicho, están las entidades y los educadores que los apoyan en los pisos asistidos. Por otra, los familiares en el país de origen, quienes siguen en contacto con los jóvenes a través de las redes sociales y la mensajería instantánea.

Los educadores suelen enfocarse en muchos ámbitos de la vida de los chicos y chicas; ello implica ayudarles a desarrollar sus habilidades para la emancipación, acompañarlos en la búsqueda de cursos formativos, proporcionarles apoyo en su gestión documental y administrativa, etc. Los familiares, en cambio, son una fuente valiosa de apoyo emocional, aunque, a veces, los jóvenes no quieren compartir sus malestares con ellos con el fin de no preocuparlos. Por tanto, muchos de ellos necesitan otros referentes adultos que los ayuden a afrontar las dificultades del día a día, teniendo un espacio de reflexión en el que poder hablar de problemas personales, preocupaciones y retos para el futuro. Es precisamente en este espacio donde un mentor puede ayudar, estableciéndose como un claro complemento en el apoyo que puedan recibir de las instituciones y de la familia en la distancia.

Este año cumplimos 25!

La felicitación de Navidad de Punt de Referència recogía los testimonios de dos jóvenes, Ivica y Moha, y de una voluntaria, Pilar. Los primeros decían «Cuando algún día venia molesto o triste, me animaban a continuar haciendo bien las cosas y a reir” i «En el fondo sólo buscaba tranquilidad, y es lo que he encontrado viviendo con Lali.» Por su lado, la voluntaria afirmaba que «Me he dado cuenta que sus problemas son también mis privilegios.», refiriéndose a los jóvenes atendidos por la entidad. Frases muy similares a estas las podríamos haber recogido hace 25 años, de otros protagonistas pero que, como éstos, vivieron situaciones muy similares. Podemos decir que la esencia de Punt de Referència se ha mantenido inalterable y eso da solidez a nuestra entidad.

Punt de Referència es una pequeña organización llena de valores. Es una entidad de base, nacida por la iniciativa de personas individuales y, de manera principal, de una chica que había sido tutelada, la Hannan Serrouk. De ella fue la idea original. Del mismo nodo que ahora nos lo comparten Ivica o Moha, Hannan tenía claro que los jóvenes como ella lo que más necesitaban era sentirse acompañados por personas de confianza.

La solitud, en un momento tan complicado como es el de la mayoría de edad y la exigencia de emanciparse, era y es uno de los handicaps más grandes con los que se encuentran los y las chicas extuteladas. Hannan lo explicó en diversos medios de comunicación. Isidre Carbonell, entonces director en un Centro de Justícia Juvenil, la escuchó en una entrevista de Antoni Bassas, en Catalunya Ràdio. Paró el coche y se anotó el contacto. Días mas tarde, los dos se encontraron y Hannan le contó la historia de su vida: crear una organización en la que personas voluntarias hiciesen de referentes de jóvenes extutelados, se llamaría Punt de Referència. Per su lado, Juanjo Ortega oyó también a Hanan en un programa de BTV entrevistada por Joan Barril. También quedó tocado per aquel testimonio y la contactó para ofrecerle su apoyo.

La puesta en marcha de Punt de Referència fue complicada y llena de difucultades, pero se consiguieron crear dos parejas de mentoría, una protagonizada por el mismo Juanjo y la Fátima, y otra per Xavi Serra y Alí. Las relaciones fueron muy bien, pero justo iniciadas, todo el equipo técnico y organizativo responsable de tirar adelante la idea inicial y crear una entidad, se fueron. También li hizo su ideóloga. La buena sintonía entre Isidre, que ejercía de consultor experto en acompañamiento a jóvenes tutelados, Xavi y Juanjo, y el hecho que compartían el convencimiento que la idea tenía recorrido, llevó la entidad a una segunda etapa: la de crecimiento y consolidación.

 

Khalid i Xavi, una de las primeras parejas del Proyecto Referentes, dos años después de iniciar su relación.

 

 

Punt de Referència no sería quien es ahora sin todas y cada una de las personas que han pasado por ella. No podemos decir, por suerte porque son muchísimas, el nombre de todas las personas voluntarias y profesionales y de todos los y las jóvenes. Ellos son, sin duda, el alma que ha mantenido viva le entidad. Pero sí que podemos nombrar algunas personas significativas del equipo técnico. Desde el primer momento, creímos que la mentoría es una intervención social extremadamente valiosa, pero también muy sensible ya que exige ejercer una responsabilidad enorme. Hacía falta profesionalizar la entidad, tanto per garantizar una intervención rigurosa y con todas las garantías, como para asegurar un finanzamiento estable, que aportase cierta solidez. El voluntariado como alma del proyecto y el equipo profesional como motor de rigor, innovación y creación de una red de complicidades. Y todo, bajo la figura de una Asociación sin ánimo de lucro, gobernada por las personas socias. 

Marta Bàrbara fue la primera directora. Ella levantó la entidad de la nada. Creó si primero equipo técnico con el cual diseñaron y aportaron las primeras metodologías, como las de nuestros programas más emblemáticos: Referentes y Acoge. Mercè Garet y Tere Rodríguez formaron parte de este equipo, como lo fue Dèbora Magre, desde el ámbito administrativo; ella tramitó las primeras subvenciones que hicieron posible el crecimiento inicial de la asociación. El cambio de dirección con la entrada de Rita Grané, actual directora, supuso un nuevo salto adelante, y se creó la figura de dirección de programas, con Laura Terrades.

 

 

Trobada Anual 2011

 

 

Hemos vivido bastantes cambios en el equipo técnico–más de los que quisiéramos- con entradas y saludas de diversas técnicas que, todas, han dejado huella. Y lo decimos en femenino, porque Punt de Referència es una entidad fundamentalmente femenina, tanto por la presencia mayoritaria de mujeres en el equipo y en el voluntariado, como por la manera de ser de la organización y el su modelo de intervención, basado en tener cura de los jóvenes.

Más allá de este equipo técnico, Punt de Referència también ha contado con excelentes suportes externos, personas que han aportado experteza y visión para ir construyendo el proyecto. Jordi Bach es, probablemente, la más destacada. Como Jefe del Área de Suport als Joves, de la Generalitat de Catalunya, sabía perfectamente qué faltas tenía la administración en su responsabilidad de atender a la juventud extutelada. De él surgió la idea de crear el proyecto Acoge y también fue de él la intuición que quien debería poner el programa en marcha fuese Punt de Referència. Su complicidad con Jordi Bach fue mutua y fue una palanca en el crecimiento cualitativo de la entidad.

Este es, tansolo, el relato de los inicios y de los hechos más destacados. En estos 25 años hemos recibido muchos premios y reconocimientos, hemos participado en proyectos internacionales, nos llaman de manera regular otras entidades por nuestra experiencia trabajando con la mentoría. Punt de Referència es un referente. Para una entidad social, celebrar 25 años de vida es meritorio y nos ha de llenar de orgullo. Pero, lo que verdaderamente hay que celebrar es que en todo este tiempo no hemos perdido el espíritu inicial: acompañar los jóvenes mediante el voluntariado y hacerlo con calidad y sin ánimo de lucro. Como decía el cantante, “quien pierde los orígenes pierde la identidad”.

Que Punt de Referència sea fiel a su ideario por muchos años más!

Juanjo Ortega
Isidre Carbonell
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